企业文化与人才战略

，，企业之间竟争，其根本是人才竟争，团建购的关键是人才的合理配置及知识结构互补。创建一种好的公司文化，有利于人才战略的实施。奥菱达以积极创建和探索独特的公司文化与人才战略作为建购企业经营哲学和经营战略的核心。并形成了一套、友善及高效的企业管理文化，从而为打造世界一流的电梯制造企业打下坚实的人才资源环境基础。
　　从创业之初，奥菱达就在努力营造一个能最大程度发挥员工能力，真正尽其才的积极环境，广纳各类精英，在企业成效、沟通交流、选拔、培训、薪酬、奖励等方面积累了丰富的经验，建立了良性的人才机制，使得企业的发展将通过“人”来达到更新、更高、更远，并使员工个人的职业生涯目标与企事业总体目标相统一。

，，人才是一个企业发展和壮大的根本，是魂；先进的生产设备则是一个企业发展壮大大基础，是“利器”两者相互协调和互补，技术创新才有存在和进步的可能，当他们有机的结合，产品品质才会从根本上得到保证。
　　在现今科技发展“一日千里”，城镇建设“一日一新”，技术创新与产品开发更显重要，奥菱达在这方面投入了巨资，并产生了巨大的效益。
　　奥菱达通过积极营建良性的人才机制，同时采取了技术开发，先进设备和技术引进，技术协作多层次并举的技术策略，先后从美国、日本、比利时、台湾等国家和地区引进的设备与技术，并通过科学合理的工厂布局、人员配给、资金投入、强化培训、鼓励创新等举措，全面拉动了奥菱达在技术人才、技术成果和高新技术产品品质的提升，塑造了良好的产品形象和社会形象。如公司开发的调频压调速（VVVF）客梯，VVVF-05型多模块、智能型电梯和SDS苗条型自动扶梯成为业主最为理想的选择，产品远销港台、东南亚市场同，供不应求。
　　奥菱达公司本着以技创新生活，引领科技、超越纵横的企业精神；以技术创新，新奇特的经营战略，从而为打造世界一流的电梯制造企业打下坚实的物质基础。这也正是奥菱达高于同类其它企业，迅速崛起的核心竞争力之一。